国家企业文化一等奖！“乐活派”掌门雅居乐的文化强企密码
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文化是公司的灵魂。
文/中国商业战略Lu to Deep
任正非曾经说过，资源将耗尽，只有文化才能生存。马云直言不讳地说，企业文化是阿里的生命线，没有人可以偷我的团队。
[文化强企业]
2019年8月5日，400多名企业代表齐聚北京，参加中国商界的两年一度的“文化奥斯卡”活动。
在第13届全国企业文化年会上，宣布了“2018-2019全国企业文化杰出成就奖”的重大奖项。敏捷首次获得国家企业文化杰出成就一等奖。
这是敏捷首次获得全国企业文化荣誉，也标志着雅居乐企业文化建设成就的高度认可。
一直以来，敏捷的文化特征得到了业界的广泛赞誉，被称为“温度型企业”。企业文化建设领域的最高文化荣誉也被视为理所当然。
被评为“中国房地产20强”，多元化产业并列，多年来一直从事慈善事业。他们多次登上“福布斯慈善榜”.凭借如此多面的身份，他们一直低调，这使得敏捷成为今年的公司。在年度文化会议上备受瞩目的获奖者。
然而，与众多大型企业集团和互联网，汽车，零售，机械制造等领域的公司相比，雅居乐的房地产行业正在经历深刻的调整和转型。
对于人来说，性格决定了命运。对于公司而言，企业文化决定了公司能走多远。
在行业变革的标志下，进一步突出了提高企业管理和文化自信的重要性。在敏捷奖的背后，可以学到什么？
[罗湖密码]
企业文化是创始人的哲学，与两者密切相关。扎克伯格曾经说过80％的企业文化是由创始人决定的。
敏捷的创始人陈卓林有一个着名的“三角生活理论”，他可以从中瞥见敏捷企业文化的密码。
“生命的三分之一给予工作，三分之一给予家庭和自己，三分之一给予社会回报。”他强调，这种三点生活理论适合自己和敏捷同事。三点生活理论应该是“家庭的三分之一，自己的三分之一，以及敏捷的剩余三分之一。”
仔细看看，敏捷的文化代码正是三分之二的差异。
自成立以来，雅居乐平等对待每位员工，尊重每一位员工。文化种子以安静和沉默的方式传播在每一个敏捷的心中，成为建立长期基础的文化力量。
这一点也可以从敏捷的品牌标识中看出：三个绿色花瓣组合成一个“人”字代表了所有人的开端，以人为本，重视人的需求，追求“终生活”。
相比之下，一些追求高速增长的国内公司，一些推动狼文化，一些追求赛马竞争，而敏捷始终坚持其原始文化。
水果，咖啡，甜点填充小吃柜，各种常用药品的健康宝箱，哺乳母亲在工作场所的母爱室，内部阅读和内部培训的常规音乐接待站，以及偶尔的员工生日，人才，体育游戏，健康讲座，公益俱乐部.
在敏捷，几乎每个工作日都伴随着不间断的惊喜和丰富多彩的员工活动，您可以感受到家里的温馨和温暖。
在员工运动会上，雅居乐控股董事长兼总裁陈卓林说：“人生是最重要的事情！我们不仅要努力工作，还要快乐地发挥作用。”
为了让员工“努力工作，快乐地生活”，陈卓林希望每位员工都能在敏捷中找到自己的位置，发挥自己的才能。同时，他必须提高自己的身体素质，追求幸福生活。
为了整合这个快乐的文化理念，敏捷创造性地创造了乐家，乐东和乐创等文化品牌。
其中，乐嘉品牌专注于增长和乐活，覆盖全国80多个城市，200多个项目，乐家妈妈爱10平方米获得联合国儿童基金会认证;员工互助将使2000多名困难员工受益，总捐款超过1400万元。
音乐品牌专注于健康和快乐，并掀起全职健身潮流。参加步行的员工总数超过20万公里，完成步骤总数超过10,000步。
还有一个品牌的乐创，通过机制平台，全员竞争，音乐创作阵营，大脑引进等，挖掘员工创新潜力，培育内部创新氛围，促进管理创新，产品创新，运营创新，服务创新等提升公司整体竞争力。
这些丰富多样的企业文化活动不仅表达了敏捷员工的热情和关怀，也激励员工为团队和组织做出贡献。根据最新的满意度调查，2018年，在企业文化方面，雅居乐的员工满意度提高了10％。
“如果文化深深扎根于人民的心中，80％的管理行动都可以取消。”其根本原因在于企业文化“群体灵魂”的核心，这是敏捷稳步发展的文化规范。
[善于善良]
“同行敏捷公益主题发布会”在广州举行。敏捷传达的“基本心脏”公益理念受到社会广泛关注。
公益是敏捷向“人民”致敬的最佳途径。它是人文主义和乐活文化的结果，是对敏捷“建立心灵”公益理念的最佳诠释。
“卓灵的第一个同情心强调，我们应该用心去尊重和接受他人，然后通过自己的努力使我们的社会更美好，”陈卓林说。
同一天，敏捷和他的志愿者团队在雨中抵达云南省东山镇富士石小学。
一年前，这里完成了一个抗风和抗震的敏捷阳光游乐园和完善的教学设施。一年后，“老鸭”回到贫困村小学，海拔2500米，上面有“新雅”。携带书籍和文具，教孩子们画画，音乐，急救课程和基本的卫生习惯。
除云南外，雅居乐还在四川，陕西，甘肃和青海等贫困村建立了五个这样的儿童园。教师的相同规范和培训也定期回访和援助材料。
在Flintstone小学的笑声和笑声当天，敏捷公益基金会收到了陈卓林875万元的捐款。
陈卓林认为，十年的树木，一百多年的树人，才华是一切发展的基础。
近年来，以个人和敏捷名义建设的教育援助项目包括汶川灾区重建学校16所，云南和广东省教育扶贫项目，中山大学医学人才培养项目，海南热带海洋大学和海外的海洋研究。中国文化遗产教育计划.
截至2018年，雅居乐已在慈善领域捐赠了17亿元人民币，如教育，扶贫和可持续发展。陈卓林前后十次入选“福布斯慈善榜”，多次获得“中华慈善奖”。
对于敏捷，人们的感受和同理心是拥有24,000名员工和100万客户的团队。它是组织的核心和组织的奉献精神。它也是八大产业和成就的结合。战略武器。
文化是企业稳定稳定的关键。许多优秀的公司一再证明，文化是一个强大而灵活的组织支持。
它可以使华为“没有死”，让阿里“不分散”，也让敏捷保持其在行业中的实力，不仅没有消除，反而风，在人类，人性和人性的核心下可持续发展。高质量，多元化的发展道路继续发展。
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文化是公司的灵魂。
文/中国商业战略Lu to Deep
任正非曾经说过，资源将耗尽，只有文化才能生存。马云直言不讳地说，企业文化是阿里的生命线，没有人可以偷我的团队。
[文化强企业]
2019年8月5日，400多名企业代表齐聚北京，参加中国商界的两年一度的“文化奥斯卡”活动。
在第13届全国企业文化年会上，宣布了“2018-2019全国企业文化杰出成就奖”的重大奖项。敏捷首次获得国家企业文化杰出成就一等奖。
这是敏捷首次获得全国企业文化荣誉，也标志着雅居乐企业文化建设成就的高度认可。
一直以来，敏捷的文化特征得到了业界的广泛赞誉，被称为“温度型企业”。企业文化建设领域的最高文化荣誉也被视为理所当然。
被评为“中国房地产20强”，多元化产业并列，多年来一直从事慈善事业。他们多次登上“福布斯慈善榜”.凭借如此多面的身份，他们一直低调，这使得敏捷成为今年的公司。在年度文化会议上备受瞩目的获奖者。
然而，与众多大型企业集团和互联网，汽车，零售，机械制造等领域的公司相比，雅居乐的房地产行业正在经历深刻的调整和转型。
对于人来说，性格决定了命运。对于公司而言，企业文化决定了公司能走多远。
在行业变革的标志下，进一步突出了提高企业管理和文化自信的重要性。在敏捷奖的背后，可以学到什么？
[罗湖密码]
企业文化是创始人的哲学，与两者密切相关。扎克伯格曾经说过80％的企业文化是由创始人决定的。
敏捷的创始人陈卓林有一个着名的“三角生活理论”，他可以从中瞥见敏捷企业文化的密码。
“生命的三分之一给予工作，三分之一给予家庭和自己，三分之一给予社会回报。”他强调，这种三点生活理论适合自己和敏捷同事。三点生活理论应该是“家庭的三分之一，自己的三分之一，以及敏捷的剩余三分之一。”
仔细看看，敏捷的文化代码正是三分之二的差异。
自成立以来，雅居乐平等对待每位员工，尊重每一位员工。文化种子以安静和沉默的方式传播在每一个敏捷的心中，成为建立长期基础的文化力量。
这一点也可以从敏捷的品牌标识中看出：三个绿色花瓣组合成一个“人”字代表了所有人的开端，以人为本，重视人的需求，追求“终生活”。
相比之下，一些追求高速增长的国内公司，一些推动狼文化，一些追求赛马竞争，而敏捷始终坚持其原始文化。
水果，咖啡，甜点填充小吃柜，各种常用药品的健康宝箱，哺乳母亲在工作场所的母爱室，内部阅读和内部培训的常规音乐接待站，以及偶尔的员工生日，人才，体育游戏，健康讲座，公益俱乐部.
在敏捷，几乎每个工作日都伴随着不间断的惊喜和丰富多彩的员工活动，您可以感受到家里的温馨和温暖。
在员工运动会上，雅居乐控股董事长兼总裁陈卓林说：“人生是最重要的事情！我们不仅要努力工作，还要快乐地发挥作用。”
为了让员工“努力工作，过上幸福的生活”，陈卓林希望每位员工都能在雅茹勒找到自己的位置，发挥才能，同时提高身体素质，追求幸福生活。
为了将这种快乐的文化理念付诸实践，雅茹勒创造性地创造了音乐家，音乐运动和音乐创作等文化品牌。
其中，乐嘉品牌专注于增长和乐活，覆盖全国80多个城市和200多个项目。 Lejia Mother's Love 10 Squares已获得联合国儿童基金会的认证。员工互助协会为2000多名有困难的员工提供福利，并捐款超过1400万元。
Le Move品牌专注于健康和Le Move，为所有员工掀起一股健身潮，超过参与步行活动的员工总数，完成总里程超过20万公里，完成的总步数超过10,000步。
还有乐创品牌，通过机制平台，充分竞争，乐创业务，引进外脑等方式，挖掘员工创新潜力，培育内部创新氛围，促进管理创新，产品创新，运营创新，服务创新等等，用创新来提升企业的整体竞争力。
这些丰富多样的企业文化活动不仅表达了Ajule对员工的热情和关注，也激励员工为团队和组织做出贡献。根据最新的满意度调查，在2018年的企业文化方面，Aquale的员工满意度提高了10％。
“如果文化深深植根于人们的心中，80％的管理行动都可以取消。”其根源在于企业文化“灵魂”聚集的人心，是雅居乐稳步发展的文化规范。
[最幸福的事情就是变得更好]
“同一个同行的公益性主题会议 Yajule”在广州举行。雅茹勒传达的“同理心”的公益观念引起了各界的广泛关注。
公共福利是亚尤勒向“人民”致敬的最佳途径。它也是人文主义和文化熏陶的结果，也是雅居乐“同理心”公益理念的最佳诠释。
“Yajule的同理心首先强调尊重和接受他人的心连心，然后通过自己的努力使社会变得更好。”陈卓林说。
同一天，来自亚尤乐的志愿者团队在雨中抵达云南省东山镇的化石盆地小学。
一年前，这里建有一个具有防风抗震功能和完善教学设施的阳光儿童游乐园。一年后，“老优雅”和“新优雅”回到了这个海拔2500米的贫困村小学，背诵书籍和文具，教孩子们绘画，音乐，急救课程和基本的卫生习惯。
除了云南，雅居乐还在四川，陕西，甘肃和青海等贫困村建立了五个这样的儿童游乐园，规格和设施相同，师资培训，定期参观和援助材料。
在霍士彭小学的笑声和笑声当天，雅居乐公益基金会收到陈卓林捐赠的875万元教学和学习援助。
陈卓林认为，十年的树木，百年的人才，人才是一切发展的基础。
近年来，他个人和以优雅的名义，支持建设教学和艾滋病教育项目，包括汶川灾区16所灾后重建小学，云南和广东教育扶贫项目，孙中山医务人员培训项目-sen大学，海南热带海洋学院海洋研究和海外华人文化遗产教育计划。
截至2018年，Ajule已向公益慈善机构捐款17亿元，如促进教学，扶贫和可持续发展。陈卓林十次入选福布斯慈善榜，并多次获得中华慈善奖。
对于敏捷，人们的感受和同理心是拥有24,000名员工和100万客户的团队。它是组织的核心和组织的奉献精神。它也是八大产业和成就的结合。战略武器。
文化是企业稳定稳定的关键。许多优秀的公司一再证明，文化是一个强大而灵活的组织支持。
它可以使华为“没有死”，让阿里“不分散”，也让敏捷保持其在行业中的实力，不仅没有消除，反而风，在人类，人性和人性的核心下可持续发展。高质量，多元化的发展道路继续发展。
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