企业突发事件,你会如何应对? | 2020MBA面试思路

2020-03-18 投稿人 : www.yhthw.com 围观 : 1248 次
您将如何应对企业紧急情况? | 2020MBA面试理念

赵老师昨晚经历了漫长而艰难的夜晚.

昨晚,一家三口过得很愉快,晚安。小女孩轻轻地睡着后,赵先生回到自己的房间休息,空调的风轻轻抚摸着裸露的皮肤,每一寸都感觉舒服。

“砰呲呲嘶嘶呲呲”

即使在墙壁和地板震动的情况下,一声巨响也会在窗外的某处闪烁着零星的烟火。在这种动荡之后,我周围的一切突然陷入了莫名的沉默。赵老师发现空调哼了一声。然而,湿机也停止工作,这将减慢并发现它是一个停电!

“妈妈!”小女孩跑进我们的房间,感到震惊。

长沙目前处于39度的高温。每天在空调房间外面,就像站在一个大火球上。房间内的残余空调突然被来自间隙的热空气所占据。面部,背部,手臂和密集。地面似乎爬过无数的蚂蚁,我的心也不安,我的胸闷。

就这样,窗外只有一阵微风,三个人大汗淋漓,几乎没有睡着。今天早上,我看到了微博关于长沙停电的热门文章:

7月29日,21日: 23,长沙的负荷为760.7万千瓦,创历史新高。中心城市长沙遭遇大规模停电,最初确定变压器由于负荷大而出现故障。

在这个沉睡的夜晚,赵老师习惯性地认为,如果这次公司突然停电或公司紧急情况,我该怎么办?

这个测试反应和领导力的时刻可以向你展示你在工作中经常锻炼的品质。 (以下内容可以作为面试的答案)

作为经理:

1.如何最快,最有效地抑制舆论的传播?

在紧急情况的早期阶段,由于信息传递的不完整,很容易导致“讲谣言”的现象,谣言的谣言以及影响公司工作氛围的谣言。作为经理,您应及时反映和判断事情的严重性,并及时联系相关人员与媒体或公关部门联系处理事件;及时召开会议或通过统一的网络渠道通知整个公司,努力做到求实,诚实。

此外,管理者自己也必须面临风险。事件发生时,他们不应该犹豫不决,犹豫不决。他们应该从股东,客户,员工等多个角度思考,逐步逐步解决危机。

2.如果事件涉及人身安全,我该如何以最快的顺序撤离员工?

公司的安全疏散通道和日常安全演习是不可或缺的。许多公司只会选择通过游戏以节省麻烦。例如,他们没有把“安全”放在首位,因此发生了许多不幸的事件。 2004年吉林某公司大火:

这是典型经理疏忽造成的悲剧。如果经理能够主动采取行动并积极强调“安全”并定期进行安全演习,员工自然会意识到事情的重要性,而实践则不是采取形式。相反,人们的身体形成了一定的习惯,他们可以在危机时刻下意识地采取保护措施,并以有序和彻底的方式跟随团队。 “为雨做准备”对管理者来说也是一个必要的教训。

作为一名员工:

1.我的数据是否已保存?有可能被盗吗?

我相信很多处理数据的公司都不会忘记为员工提供数据安全培训。在如何备份,安全上传,防盗等方面,黑客技术正变得越来越复杂,不可避免地会出现不公平的商业竞争。盗窃公司的核心信息,虽然国内有商业法律来处理此类事件,但仍无法保证此类事件不会发生。

因此,作为一名工作人员,他/她不应该同时被轻视。不能删除该过程的过程。核心数据不得泄露,只要不是上级的同意,即使它是该协会的更好的同事。朋友。数据备份不过多,防盗机制很复杂,可以防止不必要的事情发生。

2.如果我不小心造成了这样的事件怎么办?

及时告诉负责人,说实话,不要试图掩盖你的错误并试图愚弄别人。一旦情况严重,不仅是个人而且是整个公司的利益;因此,员工必须诚实地解释他们的错误和事件的来龙去脉,最好以文件/写作的形式,交给领导,在说事情的同时表达他们的悔恨和诚意;另一方面,尝试考虑解决方案或与相关人员合作。要解决这个问题,至关重要的是你现在不要陷入自责和恐慌,真正解决眼前的问题。之后,将根据事件的严重性进行适当的处理。

公司陷入困境,我该怎么办?

如果我是一家危机企业,我会先考虑一下:我公司的困境是什么?你为什么陷入这样的困境?困境的核心根源是什么?

如今,当许多公司破产时,他们都声称:管理不善。没有与产品和市场有关的问题。支持公司发展的关键点是:商业(商业)模式,市场环境,产品生成(核心竞争力),团队管理,如果公司感到沮丧,那一定是这些因素之一出了问题。作为一名员工,您必须先冷静地思考这个问题是否能在一定时间内得到解决。解决问题的核心在于领导者,他是否能做出正确的选择。作为员工,您可以提供适当的建议或提供帮助,但如果领导者不了解危机,员工将无法改变现状。

这家公司在哪里吸引我?

2.如果我留下,我能承受的最坏结果是什么?

3.我能做些什么来帮助公司?

如果遇到问题,不要总是试图逃避。避免问题无法解决问题。相反,它会使问题变得越来越复杂。最好的方法是勇敢面对并解决它。

如果您有更多想法和见解,

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18: 58

来源:老师赵巧老师

您将如何应对企业紧急情况? | 2020MBA面试理念

赵老师昨晚经历了漫长而艰难的夜晚.

昨晚,一家三口过得很愉快,晚安。小女孩轻轻地睡着后,赵先生回到自己的房间休息,空调的风轻轻抚摸着裸露的皮肤,每一寸都感觉舒服。

“砰呲呲嘶嘶呲呲”

即使在墙壁和地板震动的情况下,一声巨响也会在窗外的某处闪烁着零星的烟火。在这种动荡之后,我周围的一切突然陷入了莫名的沉默。赵老师发现空调哼了一声。然而,湿机也停止工作,这将减慢并发现它是一个停电!

“妈妈!”小女孩跑进我们的房间,感到震惊。

长沙目前处于39度的高温。每天在空调房间外面,就像站在一个大火球上。房间内的残余空调突然被来自间隙的热空气所占据。面部,背部,手臂和密集。地面似乎爬过无数的蚂蚁,我的心也不安,我的胸闷。

就这样,窗外只有一阵微风,三个人大汗淋漓,几乎没有睡着。今天早上,我看到了微博关于长沙停电的热门文章:

7月29日,21日: 23,长沙的负荷为760.7万千瓦,创历史新高。中心城市长沙遭遇大规模停电,最初确定变压器由于负荷大而出现故障。

在这个沉睡的夜晚,赵老师习惯性地认为,如果这次公司突然停电或公司紧急情况,我该怎么办?

这个测试反应和领导力的时刻可以向你展示你在工作中经常锻炼的品质。 (以下内容可以作为面试的答案)

作为经理:

1.如何最快,最有效地抑制舆论的传播?

在紧急情况的早期阶段,由于信息传递的不完整,很容易导致“讲谣言”的现象,谣言的谣言以及影响公司工作氛围的谣言。作为经理,您应及时反映和判断事情的严重性,并及时联系相关人员与媒体或公关部门联系处理事件;及时召开会议或通过统一的网络渠道通知整个公司,努力做到求实,诚实。

此外,管理者自己也必须面临风险。事件发生时,他们不应该犹豫不决,犹豫不决。他们应该从股东,客户,员工等多个角度思考,逐步逐步解决危机。

2.如果事件涉及人身安全,我该如何以最快的顺序撤离员工?

公司的安全疏散通道和日常安全演习是不可或缺的。许多公司只会选择通过游戏以节省麻烦。例如,他们没有把“安全”放在首位,因此发生了许多不幸的事件。 2004年吉林某公司大火:

这是典型经理疏忽造成的悲剧。如果经理能够主动采取行动并积极强调“安全”并定期进行安全演习,员工自然会意识到事情的重要性,而实践则不是采取形式。相反,人们的身体形成了一定的习惯,他们可以在危机时刻下意识地采取保护措施,并以有序和彻底的方式跟随团队。 “为雨做准备”对管理者来说也是一个必要的教训。

作为一名员工:

1.我的数据是否已保存?有可能被盗吗?

我相信很多处理数据的公司都不会忘记为员工提供数据安全培训。在如何备份,安全上传,防盗等方面,黑客技术正变得越来越复杂,不可避免地会出现不公平的商业竞争。盗窃公司的核心信息,虽然国内有商业法律来处理此类事件,但仍无法保证此类事件不会发生。

因此,作为一名工作人员,他/她不应该同时被轻视。不能删除该过程的过程。核心数据不得泄露,只要不是上级的同意,即使它是该协会的更好的同事。朋友。数据备份不过多,防盗机制很复杂,可以防止不必要的事情发生。

2.如果我不小心造成了这样的事件怎么办?

及时告诉负责人,说实话,不要试图掩盖你的错误并试图愚弄别人。一旦情况严重,不仅是个人而且是整个公司的利益;因此,员工必须诚实地解释他们的错误和事件的来龙去脉,最好以文件/写作的形式,交给领导,在说事情的同时表达他们的悔恨和诚意;另一方面,尝试考虑解决方案或与相关人员合作。要解决这个问题,至关重要的是你现在不要陷入自责和恐慌,真正解决眼前的问题。之后,将根据事件的严重性进行适当的处理。

公司陷入困境,我该怎么办?

如果我是一家危机企业,我会先考虑一下:我公司的困境是什么?你为什么陷入这样的困境?困境的核心根源是什么?

如今,当许多公司破产时,他们都声称:管理不善。没有与产品和市场有关的问题。支持公司发展的关键点是:商业(商业)模式,市场环境,产品生成(核心竞争力),团队管理,如果公司感到沮丧,那一定是这些因素之一出了问题。作为一名员工,您必须先冷静地思考这个问题是否能在一定时间内得到解决。解决问题的核心在于领导者,他是否能做出正确的选择。作为员工,您可以提供适当的建议或提供帮助,但如果领导者不了解危机,员工将无法改变现状。

这家公司在哪里吸引我?

2.如果我留下,我能承受的最坏结果是什么?

3.我能做些什么来帮助公司?

如果遇到问题,不要总是试图逃避。避免问题无法解决问题。相反,它会使问题变得越来越复杂。最好的方法是勇敢面对并解决它。

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